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新闻动态
 
 
 
 


 
 
 

娱乐企业的未来在哪里?

种种迹象表明,在经历了十余年的黄金发展期后,整个娱乐产业发展与国内经济大环境步调类似,正迈入常态化阶段。也就是说,娱乐产业景气度不会像前几年那样保持20-30%的高位增长,稳定在15-20%更可能是常态。

  众所周知,一直以来,投资、消费、出口都扮演着拉动中国经济发展的“三架马车"之角色。而从2014上半年起,国内投资之类的传统经济驱动力正常化,然带有中国特色的娱乐产业发展的主要引擎是政府推动,由此增速回落也就不足为奇了。

  就以平安城市为例,现在各地开始正确认识和有效发挥政府对市场经济秩序的积极调节作用,逐步重新定位政府行为。所以在城市视频监控系统投资上,不再一味的强调增点扩面,而是更多的关注应用的深化。

  近两年来,IT企业渗透、产业竞争加剧,一些传统娱乐制造商和工程商、集成商发展陷入并非孤案的发展困惑,又赶上经济大转型的气候环境,由此不乏跑路的,倒闭出局者亦有之。还有更多的玩家在为如何走出迷茫期而上下求索。

  笔者以为,娱乐企业出现这段阵痛期符合经济发展规律的自然现象,关键还是要调整好心态,正确分析研判现状,面临的困难或可迎刃而解。  

  一是娱乐产业走过规模发展期,出现兼并重组淘汰,乃大势所趋。但是它们都是做基础平台。而现在行业用户更多的需要个性化、定制化服务,加上整体经济正在从制造业转向服务业,所以娱乐制造服务以及娱乐运营等领域大有可为。任何人不可能垄断天下,只要找准优势、认清劣势,做出自己的特色且符合市场规律,不愁没有饭吃。

  二是过去数年来,娱乐产业的发展越来越朝网络化靠拢,若仍想在娱乐圈立足,或需恶补IT知识以及学习互联网思维,成为IT型娱乐企业。事实上,娱乐本身暗藏着IT基因,安全防范技术的三大支柱——电子防范技术 (Electronic Protection)、生物统计学防范技术(Biometric Protection)、物理防范技术(Physical Protection)与IT都有千丝万缕的联系(即便后者离IT远一些,然而按照机电一体化的理念,二者还是剪不断、理还乱)。

  再者,安全是人类的基本需求,国家又把安全提到新的高度,安全需求只会增长不会下降。不过,娱乐企业要跳出传统的娱乐范畴,应该有大娱乐和综合娱乐的概念。安全防范不仅是防盗、防抢劫等安全管控,还可以扩充延伸到更多非传统安全等领域,比如防灾减灾、卫生防疫、食品安全。娱乐企业的业务同样可以顺理推之。早一点出手,或可以寻到新的“蛋糕"。


 
 
 

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